国企改革三年行动实施以来，甘肃电气装备集团（以下简称“甘肃电气”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的决策部署，按照甘肃省委、省政府和省国资委的工作要求，聚焦主责主业，以刀刃向内的勇气和决心，全面推进各项改革任务落地见效，企业在治理效能、经营机制、创新能力和党建引领等方面取得了显著成效，为全省电气装备产业高质量发展注入了强劲动力。

一、完善中国特色现代企业制度，提升治理效能

甘肃电气把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面落实“两个一以贯之”。集团及所属子企业全面完成“党建入章”，明确了党组织在公司治理结构中的法定地位。制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清了党委会、董事会、经理层的权责边界，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。董事会建设持续加强，实现了外部董事占多数，落实了董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权和薪酬分配权等职权。集团持续优化总部职能，推行“小总部、大产业”管控模式，精简管理层级，提升管理效率，总部部门数量压减了20%，管理链条更加扁平高效。

二、深入推进市场化经营机制改革，激发内生动力

甘肃电气牢牢牵住三项制度改革这一“牛鼻子”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，集团及所属二级企业经理层成员签约覆盖率达到100%，实现刚性考核、刚性兑现。大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，管理人员竞争上岗比例超过80%，市场化选人用人机制更加健全。在薪酬分配方面，建立了以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的差异化薪酬分配体系，薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次人才倾斜，合理拉开收入分配差距的对标市场薪酬水平。所属各企业结合实际，积极探索实施超额利润分享、项目跟投、科技成果转化收益分享等中长期激励措施，有效激发了骨干员工的积极性和创造性。

三、聚焦主责主业优化布局结构，增强核心竞争力

甘肃电气坚持有所为有所不为，聚焦电气装备制造和系统集成服务主业，加大内部资源整合力度，先后完成了低效无效资产处置和“僵尸企业”出清，压缩管理层级、减少法人户数，主业集中度和资源配置效率显著提升。围绕国家“双碳”战略和甘肃省“强工业、强科技”行动，集团加快传统产业“三化”改造，积极布局新能源装备、智能电网、工业自动化等战略性新兴产业领域。通过产学研用深度融合，加强与高校院所的合作，组建了多个技术创新联合体和研发平台，在大功率变频器、智能成套开关设备、新能源箱式变电站等关键核心技术攻关上取得突破，多项产品填补了省内空白，并成功应用于国家重点工程和重大项目中。集团积极拓展海外市场，电气成套设备出口多个“一带一路”沿线国家，国际业务收入稳步增长。

四、强化风险管控与合规管理，筑牢发展底线

国企改革三年行动期间，甘肃电气着力构建全面覆盖、有效贯通、严格高效的风险防控体系。健全了以章程为核心的内部管理制度体系，全面推行合规管理，加强了重大决策、重要合同、重点项目的法律审核和风险评估。强化财务内控体系建设。严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，安全环保形势总体平稳。持续完善以党内监督为主导的大监督体系，推动审计、纪检、巡察、财务等监督力量协同联动，切实防范化解各类经营风险，保障了企业持续健康稳定发展。

五、坚持加强党的领导和党的建设，提供坚强保证

甘肃电气始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，教育引导广大党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入推进党建工作与生产经营深度融合，扎实开展“党建+”工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在深化改革过程中，高度重视思想政治工作，广泛听取职工意见，妥善处理改革带来的利益调整，确保了职工队伍思想稳定和企业和谐稳定。持续加强党风廉政建设和反腐败工作，营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

三年改革实践，甘肃电气装备集团在关键环节和重要领域取得了实质性突破，企业活力动力显著增强，质量效益稳步提升。下一步，甘肃电气将继续巩固拓展国企改革三年行动成果，乘势而上深化新一轮国企改革深化提升行动，着力提高核心竞争力、增强核心功能，努力打造国内一流、国际知名的电气装备制造与服务企业，为谱写中国式现代化甘肃实践新篇章贡献更大力量。